FP Renaissance

壮大ですが、いつか誰かが挑戦して実現をする必要があると想定しております内容を本日は書いてみます。 ベンチャーキャピタルなどに話しても、まずは資金調達の議論にならないレベルの内容ですので、誰が挑戦して実現するかについては別の議論もしていく必要はあるかもしれませんが、、、 今後の社会が、仮にWeb 3.0型に移行していくとしたら、Web3.0型のビジネスモデルを駆動させるインフラが必要だと考えております。 メタバースのと呼ばれるテーマは、Web 3.0型のインフラとセットで開発されるべき、新しい空間であると考えております。 Web 3.0あるいは今後のデジタルにおいて重要なテーマは、サイバーセキュリティと個人情報の扱いの2つだと考えております。 2つのテーマとも、既に民間の各個別企業が検討するテーマとしては難易度が高く、実質的に国のレベルでかつ軍事のレベルで検討しないと難しいテーマだと考えております。（既にそのように言われているかと思いますが） 前置きが長くなりましたが、 Web 3.0型の軍事レベルのサイバーセキュリティを誇るメタバースが今後、私は

中国のゲーム業界の取材をテレビで見ました。 想像通りですが、すごいと思いました、なんでも極端に徹底的にやる感じですが、 1）AIを駆使して、ゲームのキャラクターに個性を持たせて自律的に活動させたり 2）E Sportsを本業にするための学校ができていたい と極端なまでに気合が入っている、お金も動いているという感じでしたが、、、 中国政府は方針を変えてゲーム業界は規制するということになって、 急激にゲーム業界はブレーキを踏まれているそうです。 昨年の9月から中国政府が一切、ゲームの認可をしなくなったため、中国のゲーム業界の企業は倒産（2万社）が増えている状況だそうです。 それでも中国は色々なビジネスモデルを考える力が既にあり、ゲーム業界のPRにビジネスモデルを変えている企業も登場しているそうです。 中国産ゲームは国内では売れなくなりましたが、海外に輸出するというモデルに展開しており、日本市場もターゲットに入るそうです。 中国は極端な規制がある一方で、徹底的に投資や人材が動くダイナミクスは改めてすごいと思います。 日本に足りないダイナミックさを持つ国

メタバースの開発に関して大きなアイデア上の進捗がありますので本日はそのテーマを書きます。 メタバースに経済圏を構築することが我々のプロジェクトの目標となっておりますが、メタバースの開発には資金的にかなり課題があるということがわかってきておりますので、ビジネスモデル上の差別化が重要だと改めて考えております。（＝当然すぎる話で大変恐縮ながら） 今回思いついたアイデアは、改めてメタバースの空間でビジネスをする、あるいは現実世界のビジネスを再現することです。ブロックチェーンの技術はどんどん発達しておりますが、ライバルと言えるAIの技術もどんどん進化しております。ゆえに当然の方向としてAIをメタバースに登場させることとなります。 ビジネスモデルとして、具体的に検討を開始しましたのが、 私が得意なテーマ（ビジネス）であるお金の関するサービス（FP)をAIで提供することです。 1）有名なFPの方々をスカウトして、本人の能力をコピーしたAI Avatarを登場させる 2）完全にAIのFPを登場させる 1のテーマを追求すると2が実現すると想定しておりますが、実は、

テクノロジーの自然な流れとして、暗号資産産業とAIが組み合わせたビジネスモデルが出てくると想定しております。 特に、現在人気のNFTとAIを組み合わせたビジネスモデルは必然的に必ず出てくると思います。 少し調べた感じだとまだあまり事例がないようなので意外な印象を受けておりますが、NFTのコンテンツにAIの機能を加えると考えた時に、 1）アート作品に会話する機能を設けて、更に独自のコンテンツにする 2）ビジネス的にNFTをIDとして、NFT Avatarでビジネスを行う 3）NFTコンテンツを作成するAIと共同でコンテンツ開発する などなど、色々なアイデアが思い浮かびます。 個人的にできるだけ早く実現したいのが2）のビジネスへの適用です。 メタバース空間に、AI NFT Avatarが集まる区画を作り専門性の高いサービスを提供することをイメージしております。 私が得意なテーマであるお金の専門家を紹介するモデルをメタバースで再現して、メタバース上で有名なFPの代理（Avatar)に相談するようなことを実現したいです。本人の能力を可能な限りAIにコピー

まだ実現するかは不明ですが、久しぶりに（そうでもないかな）書籍を出さないかという打診を頂きました。 これまで、私は4冊の書籍を上梓させていただいております、その内の1冊は英語圏と、中国語圏に翻訳されて少しだけ流通しました。 今回頂いているチャンスは、グローバル企業のCEOより共著で良いので書かないかと打診いただきました。 台湾の有名なAIスタートアップのCEOで、MIT出身の博士であり、台湾大学の教授をされていた方なので私としてはとても光栄なチャンスだと考えております。 これから、企画を考えると同時に、予算についても調査する必要がありますので、実現するかどうかわかりませんが、頂いたチャンスについては前向きに検討してみようと考えております。 私が現在手がけておりますプロジェクト群は一般的には内容が伝わりにくいものが多いため、ある意味書籍にすることで伝わるようにできたらすごく嬉しいです。 書籍化したい内容は、いつもこのブログで書いております。 暗号資産産業を活用して、これまでにないビジネスモデルをいかにつくるかについてまとめていきたいと思います。 い

思うに、機は熟しつつあると考えております。 何を言いたいかといえば、私が約2年前に実現したいと思ったビジネスモデルに必要な部品や仕組み、その他必要そうな資源は揃いつつあります。 私が実現したいと考えたことを簡単に表現すると、 誰でも使えるデジタルの仕組み そして、 より良い人生を考えて謳歌して頂くことです。 このように書くと抽象度が高いためそれはそうだろうと言われてしまう気がしますが、気がつけばかなり近づいており、そして実現できる可能性がでてきました。 より具体的に表現すると、 AIやブロックチェーン技術を誰でも簡単に活用できるWallet（自律分散型の情報銀行と呼んできました）を提供して、独自の色々な世界（現在はメタバース）において、いろいろな経験をして頂く。そして、メタバースWalletがいろいろな世界の方々に使って頂くことにより、デジタル空間の経済を発展させることにつながり、結果としてSDGsやソサエティ5.0と呼ばれる人類の高尚なゴールの達成に近づくと考えております。 私と一緒に実現を目指すパートナー（協力者）もどんどん増えており、もっと

AIネタは最近書いてない（頻度は少なく）気がしておりますので、久しぶりに書籍を読んでそうかなと思いましたので少し触れてみたいと思います。 AIは進化を続けており、考えられるシナリオは 1）AIは勝手に進化を始める（人類は関係ない） 2）AIと人類は融合する という2つの有力なシナリオがあり、実は、現在我々が向かっているのは、1）の勝手にAIは進化するという、 いわゆる、ターミネーター的なシナリオになるそうです。 考えてみると、2）のシナリオの方が私は良いと考えておりましたので、潮流は2）かなと勝手に思っていたのですが、現実的には現在の研究の方向は1）になるように動いているそうです。 そういえば、マトリックスの続編がそろそろ公開されると聞いておりますが、改めて人類の未来を考えるとき、1）なのか2）なのかの岐路に現在の我々はおり、気がついた出口（高速の例え）を過ぎてしまっているなんて日が来ると警鐘を鳴らしているのが、最近私が読んだ書籍です。 「ネオヒューマン」　ピーター・スコット・モーガン著 実は、病気になっても研究を続ける著者の自伝のとなりますが、

アマゾンのドラマで最近見た内容ですが、Uploadというアメドラがあります。 それ以外にも映画にはマトリックスのような（かなり有名）ですが、意識をデジタル空間で再現するというテーマがあります。 人類の未来の方向として、やがて意識をデジタル空間にコピーして、永遠の命を手に入れるという研究は割と進んでいるようです。 最近少し流行している書籍である ネオヒューマン　ピータースコットモーガン という書籍があり面白かったので本日書いている内容に興味を私も持っております。 肉体を離れて、デジタル空間上に意識をコピーできたなら何が起きるのか夢は膨らむ一方です（いろいろな倫理的な課題があると思いますが） AIの研究で有名なマックス・テグマーク博士のライフ3.0を思い出しておりますが、人類はやがて、デジタル空間に意識をコピーして永遠の命を手に入れて宇宙を旅する日がやってくるのかもしれないと思います。 最近は、ブロックチェーンのことを主に取り上げておりましたが、改めて、AIという技術、もっと言えば、デジタル空間上に独立したエコシステムを創るという方向に本日取り上げて

AIについて最近は触れておりませんでしたが、改めて日進月歩の世界のようです。 世界で見た時にものすごいR＆D（投資をしている）のはご存知の通り、 GAFAと呼ばれる Google Apple Facebook Amazon です。そして、マイクロソフトというのが有名な企業群です。 今更、AIの世界でこれらの企業とまともに競合しても意味がないと考えております。（私の立場では） そこで、今考えているのが全ての企業との事業提携を実現して、各社のAIの技術を最適化して良い部分を活用する戦略が最適だと考えております。 この戦略を実現するのにぴったりな会社と提携できそうですので、本気でその戦略を実現したいと思います。 すごい技術群なので当社だけで活用しても意味がないので、できるだけ多くの日本企業に使っていただけるようなサービスにしたいと思いますが、 私が目指している 1）保険（できれば金融）のテーマの顧客設定でのAI活用 2）保険（できれば金融）における顧客のCRMにおけるAI活用 のテーマにおいて実現していきたいと考えております。 世界の最先端のAI技術を

前回のブログで原点回帰という表現を使い、 自律分散型の情報銀行 あるいは、自分情報銀行とよぶモデルについて触れました、大きな方針やゴールは全くブレてはおりませんが、 冷静に考えると2つの点で拡張していると思います。 その1）メタバースの概念を追加している（独自の経済圏を作るということ） 具体的に色々なビジネスモデルが可能なメタバースですが、人生を謳歌してもらうための世界を創ると考えると色々な深い広がりがあります。 その2）ステーブルトークンの構想を追加している メタバースが経済圏として成立するなら、世界で通用するステーブルなトークンを産み出したいと考えるのは今は当然の流れと思いますが、当初この構想を考えていた時にはそこまでは考えが及んでおりませんでした。 このプロジェクトを開始した途端に、コロナの蔓延が始まるという偶然も重なり、私の考えている 自分専用の情報銀行（データの主権を個人に戻し） AIのサポートのもと、 現実の世界だけでなく、 デジタルの空間でも 人生を謳歌して頂きたいという ビジネスモデルの構想になっております。 そして、世界をより幸

ペイロールカードの目指しているのは、フィナンシャルインクルージョンです。（過去も触れましたが） なお、私が目指しているのは、デジタルインクルージョンです。これまた過去に触れましたが、本日は改めてその想いを書きます。 デジタル技術を誰でも使えるようにする、あるいは高度な金融サービスに誰でもアクセスできるようにするというのが私の目標ですが、 デジタルを活用すると高度な金融サービスに誰でもアクセスすることが可能な時代がやってくると考えております。 更に、その先も私は考えております。 前置きが長くなりましたが、私が目指しているのは、本人の代理となるようなAI Agentがデジタル時代の色々なツールを使いこなすことを実現していきたいと思っております。 まずは、いろいろなサービスをAIで提供するというのが目標ですが、色々なサービスを使いこなすにもAIが必要というのことが実は私が考えているビジネスモデルです。 日本国内では金融資産2000兆円があり、そのうち1000兆円が眠っているというのがマクロの統計でわかっております、私が提供するサービスによりその1000

クロスデジタルイノベーションで目指していることを本日はわかりやすく解説できないかトライしてみたいと思います。 改めて、本質的、あるいは技術的には難しいあるいは、最先端の要素が多数入っておりますので、そちらを全面に出して説明すると、いつも私が何をしたいのか意味不明と言われてしまう歴史がありますので、私からすると、わかりやすく説明するというのはいつもチャレンジです。 さて、トライしてみます。 それは、顧客にとり最適なAI Robotを紹介するプラットフォームであるということです。 AI Robotの現状として、 1）正確な情報があれば正確な答えを返すことができる 2）既に、どんな人間よりも優れた提案を大量の情報を処理して行うことができる 3）それでも、各個人の特徴に応じた相性のようなものがある 私としては、上記の3つの現状を勘案して各顧客にとり親しみやすく誰でも使える状態とは、 1）性格の合致したAI Robotを用意する。現状、12種類程度で考えております。 2）できるだけ少ない質問数で的確な提案ができるようにする。 3）どうしても細かい手続きにお

クロスデジタルタウン(AI保険PayあるいはXDI Payという名前にすることも検討中）について本日も書いてみたいと思います。一番やってみたいサービスはAI対AIのサービスです。何のことかわからいかと思いますので、解説します。 1）デジタルツイン＝アバターは顧客の特徴をコピーしたAIということになります。つまり、AI Robotです。 2）一方で、サービスを提供するサイドもAI Robotでサービスの提案をします。例えば、デジタルツインに営業したいAIということになります。 どの時点でそこまで実現できるのか挑戦してみないとわかりませんが、データロッカーと呼ばれている個人情報を圧倒的にセキュアに管理する仕組みのリリースを目指しておりますが、個人情報の管理を自身のアバターに任せて、自信が欲しいと思うことに対して事前に情報を収集してもらう＝つまりサービスを提供するAIからの営業を受けるというモデルをイメージしております。営業を受けたAIは個人情報を必要な程度に開示していることになりますので、営業サイドのAIに協力したことになり、マーケティングコストの一

便利だけど考えていく必要があること、それは、情報の活用あるいは、AIの活用になると思います。 少し前の映画ですが、「AI崩壊」という作品を見て思いました。 当たり前ですが、現在の情報の活用はまだ限定的です。デジタル、デジタルと騒がれておりますが、デジタル＝情報の活用と考えてもよいと思いますので、限定的なレベルから時代の流れとして情報の活用範囲は広がる方向であることは間違いないと思います。情報を活用するとなると、方向性として、人間では気が付かないレベルのインサイトあるいはインテリジェンスを見つけるにはAIと現在呼ばれている仕組みを使いたくなると思います。 そうなると、AIが暴走した場合には悲劇的な状況になる＝映画のような状態というのは十分にあり得ると思います。 映画のように、 AIの活用範囲が広がると便利な側面と、リスクとなるようなシナリオが現実化する可能性にも注意が必要ということになるかと思いますが、そのレベルに到達するまでの期間は恐らくあと5年から10年単位のような気がしており、つまり割と近未来のことになると思います。 デジタルで社会をよくした

できるのかどうかは不明ですがという前置きのもと。 現在、古巣のチームが立ち上げたスタートアップ企業にAIを活用してマーケティング自体の活動の完全な自動化にトライしてもらうという取り組みをしております。作戦としては、インターネット空間から見込み客を可能な限り低コストで集めるAIを開発できるかどうか？ 人間であれば、SEO/SEM対策の上級者をAIで再現できないかという取り組みになります。 母集団として一定の規模を用意することができたら、AIが人間に変わり見込み客にコンタクトをして見込みのレベルを高める。（業界用語でリードを磨くと言います、あるいは、リード育成（ナーチャリング）） マーケティングAIとして母集団を形成して、母集団から有力な見込み客を抽出することをAIにするという取り組みになります。AIの性能については、XDIのFPリードとして対面まで繋げることができるまでの平均単価をある一定の金額水準以下に持っていくことができるかどうかが評価基準になっております。 （ちなみに母集団を形成するのにかかるコストについても評価基準となる単価は決めております

フィンテックのスタートアップとして、時々類似のビジネスに挑戦されている企業をベンチマークしております。 クロス・デジタル・イノベーションが目指しているのは、実はデジタルマーケットなので、インターネットが変革に成功したと言われるECと広告の世界を更に新しい形に刷新することが目標です。 具体的には、個人情報の管理のあり方を変革する（デジタルツイン型にする）と同時に、各個人の特徴を捉えたスコアリング（Trust Scoreとよんでいる特許）を開発して、スコアリングに合致したサービスや専門家を提供することを目指しています。 現在の技術で十分に実現可能な部分と今後の挑戦となるところもありますが、社会全体をより幸福にするアイデアとしては、私が提唱しているような ・デジタルツイン ・Trust Score ・サービス提供（スマートコントラクト）や最適な専門家 という考え方は現在のGAFAのモデルを更にUpgradeしており方向としては間違っていないと考えております。(Web 3.0と呼ばれる個人にデータ管理の主権を戻す考え方です） デジタルツインを開発すること

私が目指しているビジネスモデルについて久しぶりに触れます。 目指しているビジネスモデルは私には見えているという確信があり、日々いろいろな情報収集をしております。なお、既存のクロスデジタルイノベーションの先にあると思っておりますが、確かにその道のりは険しいと思います。諦めずに続ければいつか、辿りつけると信じております。 人間をAIがサポートするプラットフォームを開発して、金融包摂やソサエティ5.0、更にはSDGsを達成することが、実は私が目指しているビジネスモデルとなります。 そのためには、 1）データを集めて管理する仕組みが必要です　（分散型の情報銀行で達成を目指しています。） 2）集めたデータを分析する仕組みが必要でTrust Scoreがそのコアとなります。 3）集めたデータからインテリジェンスを提案する仕組みが必要です。（本日のテーマです。） デジタルツインやデジタルダブルと呼ばれる概念ですが、デジタル空間上に、各顧客のコピーを可能な限り再現した上で、最適なAIによる提言をまとめるというコンセプトで既に研究は始まっております。 現在のAIは

本日は少し違う切り口のテーマを考えてみたいと思います。 それは、企業文化についてです。 今回のコロナ禍で、企業文化と作るとはどうなるのか少し興味深いなと思ったのが本日の課題設定です。 私が、これまで経営してきた会社は正直昭和なモデルですので、所謂、対面を前提にした文化づくりを目指していたと思います。（私が成功したと言えるかは、、、今後考えてみたいですが、本日の論点とは違いますので割愛します。） 昭和モデルの特徴はズバリ、対面です。それも、正式なイベントとは別に行われる飲みニケーションを前提として文化を作ることが大前提となっていたいと思います。現在は、コロナの影響もありますがデジタルを如何に活用するかという点が強調されていますので、人と人が直接合わないモデルで文化を作ることを要求されていると思います。 このような状況は、はっきり言えば文化を作るのは相当難しいのではないかと想像しております。 昭和の私の現時点での意見は、やはり文化は対面でないとできない気がしますので、非対面で文化を作るとしたら、その企業はかなり自動化されており、誰が働いても機能するよ

東大式FPが目指しているのは、お金の不安をなくすことですが、仕組みとしてできるディストリビューター＝FPの方々に顧客をサポートして頂くことを目指しております。 ゆえに、ラストワンマイルが重要なモデルだと考えております。デジタルの時代は非対面かつセルフサービスが重要という考え方もあり何でも自分でやるのが正しいというような風潮もありますが、私は、これは違うと考えております。 人間の課題として、認知できるのは自分が理解している範囲であり、どうしても外からの力を借りないと新しい視座を手に入れるのは難しい部分があると考えております。 難しい表現をしましたが、要は専門家の力を借りた方が良い時が必ずあると考えており、東大式FPでは全国の専門家の方々をネットワークして提供していくことが目標となります。 専門家と顧客のニーズにはもちろん相性やフィットの問題もあると考えておりまして、そこにAIと言われる自動化の仕組みを入れていけたら良いなと考えて日々改善する方法をチームと議論して実行している次第です。 お金の不安をなくすというのがビジョンですので、方法論として金融商

プレスリリースをしましたが、申請していた特許（トラストスコア）の特別査定を頂くことができました。取得した特許を活用して実現したい私の目指しているのが以下の三つのビジネスモデルです。 1）エストニア型の情報銀行 個人情報（IoTデバイスも含めて）を個人に帰属させるモデルであり、デジタルID(マイナンバーを前提にする）とデータ交換の仕組みを組み合わせて完成させたいと考えております。 2）AIと専門家（つまり人間）がサービスを提供するマーケット 私はこの状態を次世代クロスマーケットと呼んでおり、色々なサービスに自分専用のAIを活用しながらも、専門家のサービスをセットで受ける状態だと考えております。 方向は、現在のGAFAMが進化したとしたら私と考えているようなサービスを実現すると想定しておりますが、2つの意味で異なる可能性があると思っています。 それは、 1）個人情報を個人に返すこと（つまり中央集権的なデータ管理ではなく、各個人にデータの主権を戻すこと） 2）専門家は人間であること、デジタルでは現在、あまり重要視されていないラストワンマイルで人間の力を