FP Renaissance

私が目指しているビジネスモデルを説明するストーリーシリーズです。過去、何度か書いていたと記憶しておりますので、一応、シリーズの一つです。本日は、B to B向けに特化したデジタルプラットフォームとして立ち上げをしておりますオメガイノベーションについて書いてみたいと思います。...

全体を束ねる潤沢な資金を誇るプロジェクトを用意はしておりますが、現時点では資金力が無いため元々は同一のテーマを現在分解して進めています。 現状をまとめると B to C向けの事業はXDI=クロスデジタルイノベーションで遂行中...

私が提唱している東大式FPのモデルは、実はB to Bの世界でも通用すると考えています。 実際にできるかはやってみて証明するしかないと思います。 例えば、マッキンゼーという会社はコンサルティング業界では知らない人がいないブランドのひとつだと思います。それでも、私はそのモデル...

AIを活用するチームを立ち上げることの検討を始めました。 既に、多数のAI関連の企業がありますが、私が具体的に狙いたいのは汎用的というよりは、より具体的にAIを活用するテーマになります。 なお、汎用的なテーマだとGAFAMと呼ばれるプラットフォーマーが主に狙っている領域にな...

事業をゼロから立ち上げる事に関与する機会が増えています。 起業家をしておりますので当然ですが、改めて事業をゼロから作るのは難しいと思う一方で、事業開発の手法には共通している要素は多数あると感じています。 顧客のターゲットが個人なのか法人なのかで、意思決定のプロセスや関与する...

最近の私の活動は、大企業との事業提携も進めておりますが、一方で様々なスタートアップの功労者の方々を紹介頂いてお会いしています。 技術的には皆さん凄いアイデアに思えます。（厳密には私は元SEではありますので、私には技術的には凄いアイデアに思えるということになります）...

私のチームは現在、“B to C”向けのサービスに挑戦しています。 一般的にユーザ数を増やす鉄板の法則はPull型と呼ばれる所謂、非対面の手法だけに頼るやり方と、Push型と呼びますが、営業つまり対面のアプローチの二つがあります。...